Что делать, если…жена изводит истериками, дети не слушаются, а подчинённые плетут интриги?
Тогда Вам срочно нужен эксперт по токсичным поведенческим моделям – Эльдар Байгужаев.
- Здравствуйте Эльдар! Расскажите, пожалуйста, что такое токсичные поведенческие модели и почему вы выбрали именно это направление?
- Здравствуйте, Гульбахор! Токсичные поведенческие модели – это программа или привычка реагировать на ситуации, обстоятельства и людей через призму негативных эмоций, таких как страх, ненависть, злость, зависть, обида.
Токсичные программы делятся на материальные и эмоциональные. Материальные – это когда человек имеет программу на бедную жизнь. Он свои богатства и ценности сливает, теряет их по жизни. Обычно это зависимость - игровая, наркотическая или человек бывает покупает своё окружение, окружает себя не ресурсными людьми, где он самый состоятельный, самый успешный, он тянет своё окружение на своём горбу, оплачивает все счета. Тем самым он снижает свой потенциал и свои доходы нерациональным использованием.
С эмоциональными гораздо сложнее. Во-первых, они сильнее влияют на человека, потому что базовые материальные потребности у нас закрыты: нам есть где жить, есть чем питаться. А эмоциональную сложно контролировать: материальное мы можем оценить.
К примеру, возьмём материальную базовую потребность – еда. Манты, всем известно это блюдо. Мне будет мало пяти мант (стандартная порция 450 грамм), нужно 8-10, я крупный, веду активный образ жизни, спортивный человек, а кому-то будет достаточно пяти. И есть частота потребления. Эмоции мы потребляем также, как пищу. Для нормального существования мне нужно питаться хотя бы 3 раза в день. С эмоциями ты не скажешь: «Мне нужно 10 эмоций 3 раза в день». Здесь сложно оценить и очень сложно управлять.
Токсичный человек – это некоторая урна с ручками, которая везде бегает, ходит, со всеми общается, но при этом наполняет себя мусором. И он не просто наполняет себя, он этим делится с окружением. В этом и проблема.
Если мы говорим «абьюзер» – это активная агрессивная поведенческая модель. В основном речь идёт о бытовом насилии. Мы приобретаем эти программы, а не рождаемся с ними. Первый источник токсичных поведенческих моделей - наши родители. Все модели мы в основном копируем у них. Второй – это наши родственники, окружение. Третий – это телевизор: это могут быть новости, кино, сериалы, песни. Послушайте песни, даже песни о любви. Там очень много соплей, очень много несчастий, переживаний. К тому же это часто очень наиграно. Соответственно, когда ребёнок всё это видит, он воспринимает это как реальность, что так и нужно жить, для него это программа: если должна быть любовь, то она должна быть несчастной, любит значит бьёт. Всё из этого и рождается. Это и есть токсичная поведенческая модель.
Почему я это выбрал?
Потому что это сейчас является самым эффективным методом работы с проблемами, там есть очень эффективные и простые инструменты. Даже такие сложные ситуации, когда человек 10-20 лет не может простить отца, у него есть обиды на отца, он не может его принять и работает, работает, работает и живёт с этим. Есть инструменты, которые достаточно быстро решают эти достаточно древние, уже устоявшиеся проблемы.
- Скажите, пожалуйста, как давно вы проводите практику и семинары в этой области?
- Хороший вопрос! Вообще, я увлекаюсь психологией с далёкого 2000-ого года, мне уже 38 лет. Конкретно консультациями в этом направлении я занимаюсь с 2014-ого года.
Биологическое поведение человека, психологическое айкидо, психологический вампиризм, красная таблетка и личностное ориентирование – это лишь начало грандиозного списка тренингов, которые прошёл наш сегодняшний гость.
- Изначально психология больше интересовала с точки зрения поведенческих потребительских моделей: эмоциональное и рациональное потребление, эмоциональные покупки. Начиная с 2012-ого года меня заинтересовало это направление и к 2014-ому я уже начал консультировать, оно показало свою результативность. Приходили достаточно сложные клиенты, со сложными ситуациями, такими как обиды на родителей. Люди работают над ними 5-10 лет и никак не могут решить. Мы прорабатывали, я давал инструмент. Причем прелесть в том, что ты работаешь самостоятельно. Я только даю инструмент и контролирую человека дистанционно, не нужно на кушетке лежать. В реальном времени, в реальной жизни постоянно с этой токсичностью работаешь и тебе легко это отследить: искусственных условий создавать для этого не нужно.
- Мы сейчас живём в достаточно активное, информационно прокачанное время, когда любой желающий может зайти в интернет и найти ответы на многие свои вопросы.
- Скажем так, очень правильный вопрос. Действительно, в интернете очень много информации, но она не структурирована и часто противоречива, потому что школ психологии очень много, направлений очень много. И, в любом случае, ничто из этого не заменит профессиональное обучение. Для того чтобы обучиться в этом направлении, нужно учиться на Западе. Все материалы и исследования на английском языке. Поэтому, если вы действительно хотите проработать, то лучше обращаться к профессионалам.
Если у вас есть наркотическая или алкогольная зависимость, то лучше идти к наркологу, а не лечить это самостоятельно. Вероятнее всего, вы больше покалечите себя. У них есть специализация и, более того, они могут лечить это медикаментозно. Для медикаментозного лечения есть определённые уровни, свои требования.
- Раскройте нам секрет, пожалуйста, с какими проблемами к Вам обращаются чаще всего.
То, что касается проблем, с которыми ко мне приходят. Нужно поделить этот вопрос на два блока: есть корпоративный блок – это работа с юридическими лицами, у них свои определённые проблемы и свои запросы. И есть физические лица – это лица, которые приходят на индивидуальные консультации, на семинары. Если мы берём индивидуальные консультации, 80% случаев - проблемы с отношениями, а 90% обратившихся - женщины. И это ни в коем случае не значит, что у женского пола больше проблем. У мужчин тоже хватает проблем. Но, преимущество женщин в том, что они могут себе в этом признаться и понять, что у них есть проблемы, которые они могут решить и им желательно обратиться к профессионалу.
Мужчина устроен так, что он не может себе в этом признаться, для него это удар по самолюбию. Именно в нашем обществе с тем, что касается личностного роста и психологии, приходят в основном девушки. На Западе другая картина. Почти 50 на 50, потому что есть культура потребления этих услуг. Люди приходят к психологу и не стесняются. А когда ко мне приходят наши люди, говорят: «Не дай Бог, кто-нибудь узнает. Пожалуйста, чтобы никто не знал». Я объясняю, что у нас всё это всегда остаётся в тайне, это профессиональная этика. Люди смущаются пока, но это скоро изменится.
На Западе это нормально, люди даже гордятся тем, что они приходят к определённому психологу. Для них это определённый уровень авторитетности.
Даже компании у нас, бывает, говорят: «Ой, Вы не говорите, а то люди подумают…». Например, когда я прошу сделать фотоотчёт, чтобы показать: вот, у нас прошёл семинар. Мне говорят: «Ой, ни в коем случае. Нельзя, не дай Бог кто-то узнает, что мы там ходим или пригласили эксперта по токсичным поведенческим моделям». Чтобы люди не подумали, что иногда мы токсичны. Это наоборот хорошо, это говорит о том, что вы заботитесь о своём персонале и работаете над собой.
Если мы будем говорить о корпоративном блоке: в любой компании есть определённый вид токсичности и это очень сильно влияет на эффективность. Но, на территории Казахстана этим вопросом сильно никто не занимался, а в штатах провели исследования. В 2015 году эксперты Harvard Business School провели исследования, где участвовало более 60.000 сотрудников. Они посчитали, что в штатах один токсичный человек в компании приносит убытка до 12.500$, это не включая расходы, связанные с увольнением (потому что у них по законодательству есть определённые платежи при увольнении сотрудника) и поиском новых сотрудников. Теперь, по результатам, некоторые цифры по исследованию:
- 38% сотрудников намерено снизили качество своей работы из-за токсичности в коллективе;
- 25% сотрудников признались в том, что срывали недовольство на клиентах;
- 12% уволились по причине того, что в компании была токсичная атмосфера.
Теперь о том, какие проблемы бывают с токсичностью в компаниях: в первую очередь, это сплетни и интриги, агрессивное поведение сотрудников, элементарное безделье. Есть бездельники, из-за которых другие сотрудники перерабатывают, остаются сверхурочно. Всё это создаёт атмосферу негатива в компании, создаёт напряжение: ты за кого-то перерабатываешь, кто-то тебя подсиживает. В некоторые компании, бывает, заходишь и, как в серпентарии, чувствуется эта негативная атмосфера.
Вернёмся непосредственно в Казахстан. Какая есть специфика в Казахстане?
Я сразу поделю на два блока: есть казахстанские компании, у них свои нюансы и есть иностранные компании. Начну с казахстанских.
Первая проблема, и особенно это касается небольших компаний – трайбализм. Когда на руководящие должности ставятся родственники, друзья. И они выбираются не по принципу опытности, компетентности, экспертности, а по принципу родства или знаю/не знаю, доверяю/не доверяю.
К чему это приводит в коллективе? Вы ставите на руководящую должность родственника, который в этом деле не компетентен, он никогда не работал в этой компании, он не знает её специфику, её кухню. Очень часто это совпадает с тем, что он не знает навыков менеджмента и единственный метод управления – административно-командный: я руководитель, я решил, так и будет. Но, проблема в том, что ты не компетентен и ты не знаешь компанию, а сотрудники, твои подчинённые, знают. Очень часто решения, которые были приняты, приводят не к тем результатам. Ведь бывает, что руководитель принял решение, а оно не логичное и привело к каким-то потерям и убыткам, компания что-то потеряла или упустила. И крайними выставляются не руководители, а те специалисты, которые работают в этой компании.
О какой нормальной атмосфере можно говорить в такой компании? Уважающие себя, компетентные сотрудники сразу же увольняются из таких компаний. Месяц-два, они все уходят, остаются некомпетентные, которым просто нужна эта должность, которые сидят ради зарплаты. Это очень сильно сказывается на эффективности. Целый департамент может выпасть. Если этот департамент не выполняет свою работу, эта работа начинает перекладываться на другие департаменты. Никого это радовать не будет, потому что люди начинают перерабатывать.
Второе, так называемое «ручное» управление. Когда руководитель или менеджер не выстроил систему и без него всё встаёт. Пока он руководит, управляет, находится на своём месте, компания или отдел работает. Но, как только он уехал в отпуск, простыл, уволился или ещё что-нибудь. И всё, департамент стоит, сотрудники не знают, что им делать. Это создаёт напряжение.
Например, все ждут от этого отдела чего-то, на основе чего необходимо будет планировать бюджет на следующий год каждому отделу. Они не могут сделать этот отчёт, потому что руководитель отдела отсутствует. Весь негатив, всех подразделений льётся на этих сотрудников, которые, в принципе, не виноваты, потому что так выстроена система. Так создаётся токсичная атмосфера.
Кстати, в небольших казахстанских компаниях, которые очень быстро росли, у них были менеджера-исполнители. Есть такие менеджера-менеджер, а есть исполнитель, когда он сам исполняет большую часть работы, вместо того, чтобы заниматься какими-то стратегическими вопросами, а специалисты не развиваются. Это приводит к неэффективности и человек не выстраивает систему. Ему нужно перерасти, перестать быть исполнителем, а стать менеджером: заниматься стратегическими вопросами, а не решать какие-то текущие проблемы и вопросы.
Третье, отношение к персоналу и его ценность. В казахстанских компаниях, не во всех, но во многих и очень часто, сотрудники меньше ценятся. Это не главный актив. Главный актив – это их товар, их техника. Нет системы развития сотрудников, обучения, мотивации.
Для сравнения, в иностранных компаниях ты даже в процессе переговоров сразу понимаешь, что они ставят во главу всегда персонал, что это самое главное. Какой бы хороший товар у тебя не был, но, если люди это неправильно преподносят и работают с этим, это очень сильно будет сказываться на продажах. У них очень часто есть целые отделы, которые занимаются только вопросом развития персонала, управление по развитию персонала. Чуть ли не для каждого сотрудника у них есть программа обучения на много лет вперёд: и внутреннего, и внешнего.
Внутренним вещам лучше учиться у сотрудников, которые уже давно работают. Они знают всю кухню, они хорошо обучены.
А каким-то знаниям, не связанным с внутренней кухней, лучше получать внешние знания. Всё это у них разделено и выстроено.
Не хочу быть голословным, приведу пример.
Относительно недавно я летал в Караганду, проводил семинар-практикум. Практикум поделён на 2 блока, я заканчиваю первый и, беру перерыв два часа. В этот перерыв они успевают пообедать, к ним приходит тренер по йоге, преподаватель английского языка и преподаватель казахского языка. Компания нанимает этих преподавателей за свой счёт, более того, она оплачивает перевозку, какой-то личный транспорт, питание. Создаёт комфортные условия, даёт сотрудникам чёткое понимание, что вкладывает в них, что они развиваются и не будут стоять на месте. Соответственно, у сотрудника будет больше мотивации развиваться и работать в такой компании. Он постоянно будет находиться в этой компании, минимизируется необходимость поиска сотрудников.
- Эльдар, я вижу, что Вы очень хороший специалист. Те ребята, которые обращаются к Вам из корпоративного сектора, либо люди, которые приходят со своими личными запросами, они поступают так не зря, они сделали правильный выбор. А есть ли у Вас, как у очень образованного, прокачанного в этой сфере человека, уже своя сформировавшаяся авторская методика?
- Это направление в любом случае подразумевает авторскую методику, потому что это конструктор, который состоит из большого количества модулей.
Психология, конечно, основное направление, драйвер и из этой психологии, допустим, исходит формирование удобного пространства. Самое известное – офис Google. Вы наверняка слышали, что там очень комфортно работать: можно поспать, поесть, позаниматься спортом, никто тебе ничего не скажет, там просто можно жить. Вот, офис, это как раз одно из направлений, с которым работает специалист по поведенческим моделям.
Поэтому, когда ты получаешь знания, тебе дают некоторый контур, но направление и методику ты выбираешь сам. Инструментов ведь очень много и культуры разные. На Западе одна культура, у нас она очень сильно отличается, мы всё-таки более восточные люди, соответственно, какие-то инструменты у нас не работают и мне всегда приходится адаптировать их к нашим реалиям. И, в принципе, я являюсь единственным, насколько я знаю, экспертом в этой области и, однозначно, эта программа авторская. Это мои наработки, мои методики, которые работают в наших условиях и с нашей ментальностью.
- К сожалению, 2020 год принёс нам такие страшные понятия, как пандемия, карантин и как следствие, очень многие люди в стрессе, вырастает количество разводов, количество токсичных отношений между людьми, бытовое насилие. Как с этим быть?
- Да, действительно. Ну, я так понимаю, это не первая и не последняя пандемия и она лишь вскрыла проблему. Как таковая, проблема существовала и, скорее всего, будет существовать.
Как к этому вообще относится это направление?
Я скажу так, есть определённые программы, особенно на постсоветском пространстве и очень много: программы на несчастную жизнь, на несчастные отношения, на бедную жизнь. Даже если почитаете литературу, послушаете музыку, посмотрите те же сериалы. Особенно латиноамериканские сериалы, которые пришли к нам в конце 80-х - начале 90-х. Там ведь столько слёз, столько драмы. Люди любят друг друга, но столько препятствий. Ты видишь это всё и понимаешь, что других отношений быть не может.
В качестве примера, я предлагаю рассмотреть следующее:
В психологии есть такое понятие - «дочь алкоголика». Что происходит в этой семье? Вот, растёт маленькая девочка, ребёнок. Она каждый день или через день видит, как её отец приходит домой пьяный. Истерики, скандалы, ссоры, иногда рукоприкладство, иногда его просто приносят пьяным, он валяется, за ним нужно убирать, чистить.
Что испытывает ребёнок? Ребёнок испытывает страх, стыд за отца, ненависть, гнев. Очень много негативных эмоций. Он живёт с этим каждый день, он привыкает. В реальности этого ребёнка отношения могут быть только такими. И, когда ребёнок вырастает, он выбирает только такие отношения, ищет такие отношения.
Представим такую ситуацию: есть некоторая комната и в ней 100 мужчин. 99 из них - идеальные родители, супруги, мечта любой женщины, идеальный портрет. Один из них - алкоголик, который будет абьюзером. Он будет пить и так далее, и тому подобное.
Как вы думаете, кого она выберет? Даже если все будут трезвыми, она выберет именно его, этого алкоголика, одного единственного.
Вы спросите: «ПОЧЕМУ? Это же адекватные люди, нормальные, почему ты не выбрала их?»
Она скажет: «Они меня не цепляют. Ну, нет каких-то эмоций, они какие-то сухие, какие-то не мужчины вообще».
Почему? Потому что она чувствует на интуитивном уровне, что этого ужаса, который она переживала в детстве, они ей не дадут и они не соответствуют её ожиданиям. Она путает это с любовью, думает, что это любовь. Поэтому у нас есть выражение: «Любит значит бьёт».
Теперь понимаете, как это работает? Когда у тебя есть запрос на такие отношения, ты однозначно будешь привлекать такого партнёра, а у большинства именно такая программа. Мы живём в этом, мы в этом купаемся.
- Существует ролевая модель: ресурсный мужчина и красавица жена. Можно, пожалуйста, более подробно об этом?
- Это и есть то, что ведёт к отношениям «абьюзер и жертва».
Абьюзер (англ. «abuser») - насильник, что касается бытового насилия.
Представьте, Вы только встретили мужчину, у вас первое свидание. Как понять, что это будущий абьюзер? Что он делает?
Первое, он отключает вам социализацию. Что такое отключение социализации? К примеру, Вы студентка или работаете, а он ограничивает Вам общение со всеми сокурсниками, друзьями, коллегами. Дело в том, что социализация для человека очень важна. В карантине мы все почувствовали, что такое изоляция.
Второе, он лишает материальной безопасности. Как это делается? Он обесценивает Ваш труд и заработок. Он говорит: «Твоя работа не имеет ценности, ты зарабатываешь копейки, я тебя буду содержать, ни в чём нуждаться не будешь. Будешь как сыр в масле».
Что он делает на самом деле? Он привязывает Вас к себе. Социализации нет и единственный человек, с которым вы можете общаться – он. Единственный человек, на кого вы можете надеяться в финансовом плане - он. И если мы говорим о финансах, то это не обязательно абъюзер-насильник и может быть никак не связано с рукоприкладством. Есть такое понятие, как финансовое насилие, когда вас шантажируют, вами манипулируют: «Если ты этого не сделаешь, всё, я лишу тебя финансов». А вы не зарабатываете, у вас ребёнок, вам нужно делать дела по дому. Есть то, что не позволяет пойти и сразу зарабатывать. А люди живут так десятками лет.
Представьте, десять лет человек лишён социализации, ни с кем не общается, у него нет никаких навыков, потому что он не работал. А потом от этого человека берут и избавляются.
У меня бывают клиенты, которые жили в золотой клетке, каждый день просто занимались шоппингом на несколько миллионов тенге. А их вдруг выкидывают, а никаких навыков зарабатывать деньги - нет. Тем более, когда выкидывают, забирают и детей, и вещи, оставляют вообще без ничего.
Вот, это и есть ресурсный запрос «мужчина и красавица жена».
Дело в том, что эта структура не работает в нынешних реалиях. Во-первых, мужчин статистически меньше: до 25 лет их чуть-чуть больше, а потом идет резкое снижение и к 75 годам их всего 25% и представьте, успешных мужчин гораздо меньше. Сама по себе, стратегия не работает. Она работала, может быть, раньше, но сейчас она не эффективна.
Что лучше сделать, если вы наблюдаете такое? Нужно дать себе возможность реально оценивать ситуацию и дать себе понять, что, скорее всего, это абьюзер. И я рекомендую следующее: обязательно нужно иметь какое-то хобби и любимое дело, не важно, в отношениях вы или нет, нужно обязательно иметь возможность зарабатывать, чтобы быть независимой. Это сейчас очень важно. Лучше, когда вы имеете возможность выбирать партнёра, будучи независимой. Реалии бывают разные, конечно.
И, самое важное, так называемый запрос на отношения. У нас в принципе нет понимания, что такое отношения.
Как говорят дома?
«Вот ты замуж выйдешь и будешь жить счастливо». «Ты женишься и всё, будет тебе счастье». Это некая цель, конечная точка, но это не так. Мы ведь всё понимаем. Взрослые люди понимают, что это наоборот только начало и не всегда самого лучшего. Это реальность.
У нас нет понимания, что такое отношения. Что это значит? Это значит, что у нас есть некий набор запросов.
Давайте я приведу пример, чтобы не быть голословным. Это, кстати, яркий пример:
Клиенту 25 лет. Это выжимки того, что мужчина хочет от своей супруги.
Мы общаемся, и я спрашиваю: «Чего ты ожидаешь от своего партнёра?»
Он говорит: «Она должна убираться, причём очень хорошо это делать. Я люблю чистоту».
И я спрашиваю: «А что это такое, «очень хорошо»? Уровень пятизвёздочного отеля, да? Когда она всё так чисто быстро убрала, вымыла и, когда застелила постель, лебедя сделала?»
Он говорит: «Во! Да, вот это идеально! Вот такую жену я хочу».
Хорошо. Что ещё? Она должна идеально готовить. Что такое, «идеально готовить»? Это как «мишленовский» повар?
«Во, супер, да! Как «мишленовский» повар, прям чтобы готовила идеально».
Хорошо. Что ещё?
«Она должна заниматься детьми, потому что я не люблю это делать. В общем, пусть она сама этим занимается и должны быть вундеркинды».
То есть, в его понимании она должна быть психологом, с какими-то своими научными трудами.
«Да, вот где-то вот так».
Хорошо. Дальше?
«Она должна быть гибкой гимнасткой, танцами увлекаться…»
И, самое интересное:
«Она должна быть очень хороша в постели, но при этом быть девственницей. И ей должно быть 18-19 лет».
Я послушал это и говорю: «Хорошо, а что из этого ты сам умеешь? Убираться умеешь?» «Нет». «Готовить умеешь?» «Нет». «Ты гибкий?» «Нет». «Ну, в постели-то как?» «Ну, в постели хорош, опыта много, партнёрш много.»
Хорошо, давай теперь рассмотрим твой запрос с точки зрения логики:
Первое, если ты хочешь, чтобы она убиралась как в пятизвёздочном отеле. Ты понимаешь, что там очень высокие требования и там нет молодых девушек? Там все взрослые люди. Почему? Для того чтобы этому научиться, человек должен 10-15 лет поработать в этой сфере и то не факт, что он дойдёт до этого уровня. Очень жёсткие требования и отбор. Это первое.
Второе, «мишленовских» поваров, если я не ошибаюсь, даже 1000 нет. И они все, в основном, взрослые люди, единицам меньше 30 лет. А так, это очень взрослые люди.
Третье, чтобы воспитывать детей и быть такого уровня профессионалом. Я скажу так: по пальцам можно в Казахстане пересчитать психологов, которые имеют свои труды, детских психологов.
Теперь у меня самый интересный вопрос, касаемо секса. Как ты себе это представляешь? Как она должна быть опытной и при этом быть девственницей? По курсам ты не научишься этому. Да, можно походить на курсы, но это нужно практиковать и, желательно, чтоб были разные партнёры.
Все эти запросы сами по себе очень противоречивы. Человек не понимает, что для достижения какого-то уровня профессионализма, нужно очень много времени и большой опыт. И вот, когда у тебя есть такие запросы, ты априори будешь разочарован. Всё, тебя ждёт разочарование. Ты будешь разочарован любым человеком.
То же самое касается женских запросов.
Они говорят следующее: «Я хочу, чтобы он был успешным, сильным, заботился, защищал, зарабатывал очень много, при этом был мягким, добрым, слушал, уделял больше времени, чтобы он проводил со мной много времени.
Я говорю: «Ты понимаешь, что эти запросы противоречивы? Если человек жёсткий, он не может быть мягким. Тем более, в казахстанских условиях: для того чтобы быть успешным предпринимателем, нужно не только уметь проводить переговоры, общаться с людьми, но и быть достаточно жёстким и сильным человеком. Это всё друг другу противоречит. Он не может уделять тебе больше времени, потому что он будет заниматься бизнесом. Для него будет важнее поехать на встречу и вопросы, связанные с тобой, для него будут какими-то несерьёзными и сложными. Это противоречивость запросов и непонимание, что такое отношения.
Даже элементарно, что есть конфетно-букетный период, потом есть период разочарований, потом есть период, когда ты начинаешь принимать человека, ты понимаешь, что у тебя были розовые очки, сейчас ты снимаешь их и ты либо принимаешь его, либо какие-то другие решения. И это всё очень сильно усложняет.
Если резюмировать:
Первое – это программы, второе – неадекватные нестандартные запросы, третье – абсолютное непонимание, что такое отношения, что это что-то, что нужно строить вдвоём, вместе, обсуждая и, на самом деле, это достаточно сложно. Именно это является основой наших проблем.
- Эльдар, Вы подняли сейчас очень много волнения наверняка среди наших зрителей и у них возникает вопрос, как решить эти вопросы, как решить эти проблемы, обязательно ли приходить к психологу или есть ряд каких-нибудь волшебных фраз, которые могут помочь человеку?
- Неких волшебных таблеток? (улыбается)
Насчёт волшебных таблеток, я скажу так: какие бы вам красивые слова не говорили, чтобы не объясняли, без практики вы не достигните результата.
Кто самый результативный на консультациях? Те, кто самостоятельно построили свой бизнес и спортсмены. Им не нужно объяснять: для того чтобы чего-то достичь, нужно что-то делать.
Спортсмену очень легко объяснить. Я у него спрашиваю: «Ты стал спортсменом потому что послушал какой-то тренинг или семинар?» «Нет. Я работал по 12 часов в день, со мной была команда профессионалов, с нами работала целая команда специалистов». Он понимает, если он хочет чего-то достичь, ему нужно работать.
Так же и бизнесмен. Он не стал бизнесменом просто послушав бизнес-тренинги. Он пошёл и начал реализовывать эти знания.
Теперь то, что касается этой программы и решения всех этих вопросов. Конечно, самостоятельно можно попробовать решить, но это очень долго и есть большая вероятность, что вы уйдёте не в ту степь и можете набрать больше проблем. Когда вы приходите к профессионалу, есть определённые знания.
Если вы приходите ко мне, то мы с вами учимся: во-первых, выявлять токсичность в себе, потому что мы в любом случае являемся носителем какой-то токсичности. Во-вторых, мы учимся определять её в других людях. Это очень важно. Токсичный человек не сам по себе такой. Он распространяет это как яд. Представьте, вроде все нормально общались, а тут заходит токсичный человек и всё, испортил всем настроение, загрузил всех своими проблемами.
Вы научитесь определять в себе, в других людях и работать с этим. Ведь, когда вы понимаете, как с этим работать, сразу нейтрализуете токсичных людей, минимизируете все эти риски. Вы практикуете эти знания, начинаете решать все, казалось бы, сложные проблемы. Когда ты ходишь к психологу, к психоаналитику, можешь поковырять в себе, вытащить часть мусора, но если программу, паттерн, не поменяли, то мы чуть-чуть поработали, побежали и нахватали себе ещё мусора, закинули в себя и место заполнилось. И так постоянно. Поэтому многие люди ходят десятки лет, работают над этим, но не всегда получают желаемый результат.
- И как вывод, всё-таки лучше обращаться к специалисту, который поможет вам переписать этот паттерн, потому что профессионалу легче будет увидеть, где он спрятан и проще его расшифровать и переписать.
- Да, вы абсолютно верно сказали. Однозначно, лучше идти к профессионалу.
Во-первых, он сам это увидит и, самое важное, он научит этому вас. Это самый главный навык.
В чём прелесть этой техники? Знания всегда будут с вами, и вы всегда сможете контролировать себя и окружающих. Будете видеть, что вы залезли в токсичность, поэтому всё, останавливаемся и идём в другую сторону.
- Эльдар, наша программа называется «Красивые люди». В чём, по-Вашему, заключается красота?
Красота – это очень сильный ресурс и красота бывает разная. Я работаю с определённым видом красоты – это человеческий ресурс. Не красота, как произведение искусства.
И я скажу так: это очень мощный ресурс.
Допустим, как красавица модель может достичь всего гораздо быстрей, гораздо эффективней? Материальный план или какие-то успехи, красивый человек может всегда быстрее достичь, но проблема этого ресурса заключается в том, что он скоротечен. Со временем красота теряет свою силу как ресурс и очень сильно привязана к возрасту. Несмотря на то, что сейчас очень много технологий, ресурс теряет свою силу. Поэтому я рекомендую всем нашим красавицам, чтобы они использовали этот ресурс с умом: развивались и вкладывали в себя, потому что со временем его ценность и его влияние будет падать, а вы привыкните и паттерн будет тот же самый, а так работать он уже не будет.
Когда вы получаете все эти ресурсы и будете вкладывать их в своё развитие, открывать свой бизнес, развиваться как личность, то с вами будет интересно. Чем старше становится человек, тем ценнее - кто он есть, о чем с ним можно поговорить, чего он достиг. Это на первом плане, это самое важное. Чем старше человек, тем важнее его достижения и успехи.
Вот, поэтому красота – это хороший ресурс, но ею нужно правильно распоряжаться. Это то, что такое красота в моём понимании.
Живите так, чтобы люди, столкнувшись с вами, захотели улыбаться, а пообщавшись с вами, становились чуточку счастливее.
.jpg)
